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发布时间:2013-06-13 阅读次数:1047次 2013年度锦华镇江分公司股东会议报道

2013年6月7日下午,锦华装饰外拓镇江分公司股东大会于镇江分公司会议室隆重召开。外拓镇江分公司的全体股东出席了本次会议,此次会议由镇江分公司总经理王华主持。外管中心总经理程蔚,外拓工程总监刘敏莅临会议。

王华总经理就镇江公司现阶段的经营情况、各部门营运情况以及数据分析向大会做了详细的汇报。王华总经理说:镇江公司经过上半年的调整总体往好的方向发展,这一突破是与各部门的努力是分不开的,因此更要趁热打铁加强各部门的建设,今年主要提倡了"主动服务意识" ,6月份以来,设计部计划出了设计师上门量房的服务,同时为工程部制定培训计划,并且积极的客户回访,提高客户满意度。另外对每个部门提出公司客源的渠道,争取下半年将这样的客户来源分布到各个部门。大力推崇老客户维护计划,每周两家对VIP 客户进行登门拜访,建立感情,维系关系,为今后老客户介绍工作做好长期基础"。

随后镇江公司各位股东针对自身的工作和业务开展逐一发言,大家欢聚一堂,畅所欲言,气氛非常活跃。

接下来外拓工程总监刘敏对镇江的工程提出了更高的要求,刘总说:"镇江工程管理上需要加大执行力。加强工程回头客的管理,建立起项目经理考核机制,严把工程质量关,镇江的工程领域做的强了,才会带来一批回头客,这样企业才能有长远发展。"

会前程总用大量的时间对镇江公司工作中的薄弱环节做了大量的调研和工作指导。程总针对镇江的具体情况,对镇江公司作出了指示,程总首先肯定了镇江今年以来市场部调整后所做的工作,对工程一年多来的提升表示满意,对设计部今年的总体工作也很满意。看到三个部分相互配合,相互促进,感到由衷的高兴。程总说:"今年我的管理工作也做了改变,更加下沉,更加细化,对下的检查力度也在加强!我们的各项工作要落到实处,还要做好布置和回头检查工作!

一个企业要想得到良性发展,就要在内部管理上下功夫,成本做到可控,人员配置要得到合理利用。对市场部要求公司的每一场展会活动要做到投入与产出成正比,让每一场活动做的有价值。家装企业要加强对高端客户的服务与开发,设计师要加大自我包装,这样才能与品牌相匹配。同时要加强堂杰工作室的品牌推广和业务单量。镇江公司要加强市场部团队的战斗力,只有市场部强了,才能给设计部提供有力的保障。合理选择客户群体,要做到与品牌相匹配。作为管理者要认清方向、理清思路、带领员工往好的方向前进。作为员工要及时和领导进行沟通,及时发现存在的问题,及时把近期工作的进展和遇到的问题向领导汇报。只有做到团队上下一心,协同配合,企业才能攻克一道道难关,取得最终的胜利!企业要想长期发展必须吸纳优秀的人才,因此镇江公司要大力引进一批有能力,能为企业创造价值的人才。同时要合理压缩职能部门人员编制,每个员工都能互相补位,达到一个多岗,创造经济效益。相信通过各部门之间的相互配合,相互支持,镇江公司经过科学调整以后,公司能往更好的方向发展。"

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